Klarheit.
Person
Wer bin ich, was kann ich, wofür stehe ich?
Team
Wofür sind wir da, und wer entscheidet was?
Unternehmen
Welchen Wert schaffen wir für unsere Kunden, und wohin gehen wir?
Führung für die agile Welt
Die Welt wird schneller. Wachsen Ihre Führungskräfte mit?
Wir befähigen Menschen in traditionellen Unternehmen, Veränderung zu führen. Mit Klarheit, Vertrauen und Sicherheit. Und wir bleiben, bis es wirkt.
- Für inhabergeführte Unternehmen
- Begleitung statt Seminar
- Bis es wirkt
Die Ausgangslage
Die alte Sicherheit trägt nicht mehr.
Jahrzehntelang kam Sicherheit von außen: feste Abläufe, klare Hierarchie, ein Chef, der sagt, wo es langgeht. Darauf haben viele Unternehmen ihren Erfolg gebaut. Heute ändern sich Märkte, Technik und Erwartungen schneller, als jeder Jahresplan nachkommt. Die Struktur, die gestern Halt gab, bremst heute.
-
„Alles landet bei mir.“
Entscheidungen stauen sich beim Inhaber, weil niemand gelernt hat, sie zu treffen.
-
„Wir haben es versucht.“
Neue Methoden werden eingeführt und versanden nach ein paar Monaten, weil sich die Führung nicht mitverändert.
-
„Die Jungen wollen anders arbeiten.“
Erfahrene und Nachwuchs ziehen in verschiedene Richtungen, statt voneinander zu lernen.
Der neue Gedanke
Sicherheit in der Veränderung. Nicht vor ihr.
Die neue Sicherheit kommt von innen: aus dem Wissen um die eigenen Stärken, aus der Erfahrung, Neues schon einmal gemeistert zu haben, und aus einem Team, dem man vertraut. Genau da setzen wir an. Erst entwickeln sich die Menschen, dann bewegt sich das Unternehmen.
- Traditionell: Führung ist eine PositionAgil: Führung ist eine Rolle, die jeder übernehmen kann
- Traditionell: Anweisen und kontrollierenAgil: Befähigen und vertrauen
- Traditionell: Der Jahresplan gibt den TaktAgil: Kurze Zyklen, lernen, nachsteuern
- Traditionell: Der Chef entscheidet allesAgil: Entscheidungen fallen dort, wo das Wissen ist
- Traditionell: Sicherheit kommt von außenAgil: Sicherheit kommt von innen
Agil heißt bei uns nicht, alles Bewährte über Bord zu werfen. So viel Beweglichkeit wie nötig, so viel Ordnung wie sinnvoll.
Unser Leitbild
Drei Dinge, die Menschen im Wandel brauchen.
Vertrauen.
Person
Vertrauen in die eigene Fähigkeit.
Team
Fehler dürfen auf den Tisch, Zusagen werden gehalten.
Unternehmen
Die Führung lebt vor, was sie verlangt.
Sicherheit.
Person
Ich kann mit dem Neuen umgehen.
Team
Wir kommen auch durch Unbekanntes.
Unternehmen
Wir verändern uns schneller als unser Markt.
Für Führungskräfte
Was Sie als Mensch davon haben.
Führung im Wandel lernt man nicht im Seminarraum. Man lernt sie, indem man den Wandel führt, mit jemandem an der Seite, der den Weg kennt.
Klarheit über Ihre Stärken und Ihre Rolle
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Innere Sicherheit statt Sorge vor dem Neuen
Wirksamkeit: Menschen folgen Ihnen, weil sie wollen
Weniger Dauerdruck, weil Verantwortung geteilt wird
Ein Kompass, der auch in der nächsten Veränderung trägt
Führung ist keine Frage des Titels. Unser Angebot richtet sich an alle, die Verantwortung übernehmen sollen, auch ohne Führungsposition.
Für Unternehmen
Was Ihr Unternehmen davon hat.
Unternehmen verändern sich nicht von allein. Menschen verändern sich, und dann verändern sie ihr Unternehmen.
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Führungskräfte, die den Wandel tragen, statt ihn zu bremsen
Entscheidungen dort, wo das Wissen ist. Der Inhaber wird entlastet
Veränderungen, die umgesetzt werden, statt zu versanden
Gute Leute bleiben, weil sie wachsen können
Alle richten sich am Wert für den Kunden aus
Das Programm
Vier Stufen. Ein Ziel: Es wirkt.
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Standort.
Wo stehen Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen zwischen traditionell und agil? Wir machen Stärken und Engpässe sichtbar, bei den Menschen und in der Organisation.
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Führungskreis zuerst.
Der Wandel beginnt oben. Inhaber und Führungskräfte erleben agiles Arbeiten selbst, klären ihre Rollen und verteilen Entscheidungen neu.
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Pilot im echten Betrieb.
Ein Bereich wird umgebaut. Gemeinsam entscheiden wir, was bewährt bleibt und was beweglich wird. Gelernt wird an der echten Aufgabe.
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Verankern.
Ihre Führungskräfte begleiten den Wandel selbst weiter. Was im Pilot funktioniert, wird auf weitere Bereiche übertragen.
Wir bleiben, bis es wirkt.
Kein Seminar mit Teilnahmebescheinigung, kein Stundenkontingent, nach dem wir gehen. Zu Beginn legen wir gemeinsam fest, woran Sie den Erfolg erkennen. Unsere Begleitung endet, wenn dieses Bild erreicht ist.
Selbstcheck
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Gespräch vereinbarenDer Selbstcheck ist eine erste Orientierung, keine wissenschaftliche Diagnose.
Über uns
Aus der traditionellen Welt. Für die neue.
André Sommer kennt die Welt, die sich wandeln muss, von innen. Über 20 Jahre hat er in mittelständischen Unternehmen und Konzernen Verantwortung getragen, Teams geführt und Veränderung umgesetzt, oft ohne Weisungsrecht und immer mit Blick auf das Ergebnis. Deshalb spricht er die Sprache von Inhabern und Führungskräften, die bei Fachbegriffen wie „Scrum“ und „Sprint“ erst einmal skeptisch sind.
Sein Handwerkszeug für die agile Welt vertieft er in einer berufsbegleitenden Weiterbildung an der IU Internationalen Hochschule, mit den Schwerpunkten agile Führung, hybrides Projektmanagement, digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle. Moderne Werkzeuge wie eine eigene Plattform und KI-Assistenz setzt vertriebsding24 selbst täglich ein. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Menschen mehr Zeit für das Wesentliche haben.
Auswahl von Unternehmen, mit denen André Sommer und vertriebsding24 zusammengearbeitet haben.
FAQ
Häufige Fragen
Ist das ein Coaching?
Nein. Sie bekommen Begleitung und Sparring durch einen Praktiker, der selbst geführt und Veränderung umgesetzt hat. Wir arbeiten an Ihren echten Aufgaben, nicht an Übungen.
Für wen ist das Angebot gedacht?
Für inhabergeführte Unternehmen, die sich verändern müssen, und für die Menschen darin, die diese Veränderung führen sollen: Inhaber, Führungskräfte und Schlüsselkräfte, auch ohne Führungsposition.
Müssen wir dafür Scrum einführen?
Nein. Wir übernehmen keine Methode nach Lehrbuch. Gemeinsam entscheiden wir, was bei Ihnen bewährt bleibt und wo mehr Beweglichkeit hilft.
Wie lange dauert die Begleitung?
So lange, bis das gemeinsam festgelegte Erfolgsbild erreicht ist. Wie lange das voraussichtlich dauert, klären wir im ersten Gespräch.
Wie fangen wir an?
Mit einem Gespräch über Ihre Lage. Danach schlagen wir vor, wo der erste Schritt den größten Unterschied macht.
Der beste Zeitpunkt für Veränderung ist, bevor sie Sie dazu zwingt.
Lassen Sie uns in 30 Minuten über Ihre Lage sprechen. Unverbindlich und auf Augenhöhe.
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